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| 商品编号: |
DUE2808 |
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| 商品名稱： |
Udemy線上課程 創業基礎：企業戰略決策能力養成指南 講師:365 Careers 影音教學 中文發音 中文版(DVD版) |
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| 語系版本： |
中文發音中文版 |
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| 運行平台： |
官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用 |
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| 官方網站： |
https://xyzcd.ai |
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| 更新日期： |
2024-04-10 |
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| 碟片數量： |
1片 |
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| 銷售價格： |
200 |
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| 瀏覽次數： |
21 |
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| 熱門標籤： |
Udemy線上課程 創業基礎 企業戰略決策能力養成指南 Careers |
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【轉載TXT文檔】 |
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| Udemy線上課程 創業基礎：企業戰略決策能力養成指南 講師:365 Careers 影音教學 中文發音 中文版(DVD版) |
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Udemy線上課程 創業基礎：企業戰略決策能力養成指南 講師:365 Careers 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
想晉升為公司高管？想創業成為優秀企業家？那就必須有能力做好商業決策。
而要做到這一點，以下三項基礎知識缺一不可：商業策略管理與領導力營銷策略
沒有其他捷徑可走。
只有工程背景、沒有MBA或商業學位的人也可以成為一名企業家或CEO，但如果完全不瞭解以下概念，那絕對不行：行業生命週期模型及其四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期波特的五力模型買方的議價能力客戶的議價能力新進入者的威脅替代產品的威脅博弈論典型的公司生命週期競爭優勢的定義如何選擇最佳競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略或利基戰略應用混合策略的危險選擇有機增長還是併購增長橫向整合和縱向整合之間的區別外包的優勢和風險如何在實踐中應用SWOT分析法
這些都是有趣且重要的論題，如果你沒有詳細學習這些知識，就無法奢望建立穩健可靠的業務。
這正是本門課程超讚的地方！我們對每個概念都清晰高效地做瞭解釋，並對所有論題都開展了必要的細緻討論。
課程中包含了大量實例，讓學習更加有趣和易於理解。
此外，我們還為您準備了超多輔導資料：附解釋的測驗題、課程筆記、PDF文件等等。
那麼，您還在等什麼呢？點擊“報名本課”按鈕，讓我們一起開始學習吧！
課程內容:
01 - 歡迎加入！本課包含了哪些內容？
001 .pdf
001 .xlsx
001 Glossary-Strategy.xlsx
001 Strategy-Course-Notes-1.pdf
001 這門課程涵蓋了哪些內容？.mp4
001 這門課程涵蓋了哪些內容？.srt
02 - 基礎知識——為什麼公司需要戰略以及戰略如何幫助企業
001 .pdf
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001 Glossary-Strategy.xlsx
001 Strategy-Course-Notes-1.pdf
001 為什麼公司需要戰略.mp4
001 為什麼公司需要戰略.srt
002 區分企業戰略和商業策略.mp4
002 區分企業戰略和商業策略.srt
003 任務，目標和價值觀.mp4
003 任務，目標和價值觀.srt
03 - 行業生命周期模型——從業者的寶貴工具
001 產業生命周期模型的介紹.mp4
001 產業生命周期模型的介紹.srt
002 為何需要了解行業生命周期模型.mp4
002 為何需要了解行業生命周期模型.srt
003 形成期.mp4
003 形成期.srt
004 成長期—— 銷售額正加速增長.mp4
004 成長期—— 銷售額正加速增長.srt
005 成熟期 —— 是時候賺錢了.mp4
005 成熟期 —— 是時候賺錢了.srt
006 衰退期.mp4
006 衰退期.srt
04 - 五力模型：在投資一個行業之前，你需要掌握這個模型
001 五力模型——從業者的寶貴工具.mp4
001 五力模型——從業者的寶貴工具.srt
002 新進入者的威脅.mp4
002 新進入者的威脅.srt
003 替代商品的威脅.mp4
003 替代商品的威脅.srt
004 競爭對手分析.mp4
004 競爭對手分析.srt
005 與供應商的關系管理.mp4
005 與供應商的關系管理.srt
006 客戶的議價能力.mp4
006 客戶的議價能力.srt
007 在實踐中應用五力模型.mp4
007 在實踐中應用五力模型.srt
05 - 在企業環境中應用博弈論
001 零和博弈的本質.mp4
001 零和博弈的本質.srt
002 博弈論及其為何在戰略中有效.mp4
002 博弈論及其為何在戰略中有效.srt
003 了解囚徒困境及其在商業中的應用.mp4
003 了解囚徒困境及其在商業中的應用.srt
004 博弈論的實際應用.mp4
004 博弈論的實際應用.srt
06 - 理解競爭優勢的概念
001 內部決策.mp4
001 內部決策.srt
002 公司生命周期模型的介紹.mp4
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003 什麼是競爭優勢，為什麼公司需要它？.mp4
003 什麼是競爭優勢，為什麼公司需要它？.srt
004 獲得可持續的競爭優勢.mp4
004 獲得可持續的競爭優勢.srt
005 資源和能力的基本作用.mp4
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006 獲取競爭優勢.mp4
006 獲取競爭優勢.srt
07 - 與行業內其他公司競爭：選擇競爭模式
001 專注于競爭戰略.mp4
001 專注于競爭戰略.srt
002 成本領先戰略—— 低價出售.mp4
002 成本領先戰略—— 低價出售.srt
003 差異化戰略——做得更好且與眾不同.mp4
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004 利基戰略——為特定細分群體提供最佳服務.mp4
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005 混合策略及其為何有風險.mp4
005 混合策略及其為何有風險.srt
08 - 公司使用的增長策略類型
001 主要的增長策略類型.mp4
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002 有機增長——構建堅實的基礎并從內部實現增長.mp4
002 有機增長——構建堅實的基礎并從內部實現增長.srt
003 無機增長 ——利用并購的方式收購第三方公司.mp4
003 無機增長 ——利用并購的方式收購第三方公司.srt
004 水平增長.mp4
004 水平增長.srt
005 垂直增長.mp4
005 垂直增長.srt
09 - SWOT分析模型
001 SWOT分析——一種用于戰略分析的實用模型.mp4
001 SWOT分析——一種用于戰略分析的實用模型.srt
002 SWOT分析的實際應用—— 分析星巴克.mp4
002 SWOT分析的實際應用—— 分析星巴克.srt
10 - 特斯拉——實例研究
001 特斯拉的目標和愿景.mp4
001 特斯拉的目標和愿景.srt
002 行業分析 ——電動汽車市場.mp4
002 行業分析 ——電動汽車市場.srt
003 不止是汽車制造商.mp4
003 不止是汽車制造商.srt
004 特斯拉 —— 波特五力分析.mp4
004 特斯拉 —— 波特五力分析.srt
005 公司生命周期模型.mp4
005 公司生命周期模型.srt
006 為什麼今天的特斯拉與10年前的蘋果公司如此相似？.mp4
006 為什麼今天的特斯拉與10年前的蘋果公司如此相似？.srt
007 特斯拉和SpaceX之間的關系.mp4
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008 特斯拉的競爭優勢.mp4
008 特斯拉的競爭優勢.srt
009 特斯拉的SWOT分析.mp4
009 特斯拉的SWOT分析.srt
010 MBA-in-a-box-The-Gamebook-Chinese-version.pdf
010 MBA-in-a-box-The-Gamebook.pdf
010 完課獎勵.html
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