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| 商品编号: |
DUE3722 |
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| 商品名稱： |
Udemy線上課程 OKR目標設定101—更多！更快！ 講師:Axel Rittershaus 影音教學 中文發音 中文版(DVD版) |
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| 語系版本： |
中文發音中文版 |
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| 運行平台： |
官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用 |
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| 官方網站： |
https://www.twmoex.top |
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| 更新日期： |
2024-06-10 |
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| 碟片數量： |
1片 |
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| 銷售價格： |
200 |
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| 瀏覽次數： |
23 |
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| 熱門標籤： |
Udemy線上課程 OKR目標設定101—更多 Axel Rittershaus |
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【轉載TXT文檔】 |
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| Udemy線上課程 OKR目標設定101—更多！更快！ 講師:Axel Rittershaus 影音教學 中文發音 中文版(DVD版) |
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Udemy線上課程 OKR目標設定101—更多！更快！ 講師:Axel Rittershaus 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
“這門課程非常有幫助，我也推薦給了我的同事們，我獲得了很多信息和知識。
”艾哈邁德·E（Ahmed E）說道。
“原以為這是一門相當基礎的課程，但它確實談到了我遇到的所有問題，並給出了實用的實施技巧，強烈推薦！”阿萊娜·V（Alena V）說。
OKR 101課程在全球範圍內廣受歡迎，其41頁的工作手冊將在整門課程中為你提供引導，在日常實踐中為你提供參考。
*** 無需目標設定經驗***
從零開始成為OKR能手，學習暢銷的OKR課程可以更加輕鬆——你將用最有效的方式設置OKR，在實際工作中以最佳實踐領導自己和團隊，並在過程中收穫樂趣。
你應該瞭解的內容：我們的OKR專家會回答你的個人OKR相關問題！
課程內容:
01 - 個人、當前目標以及運用OKR需避免的十大錯誤
001 Connect-on-LinkedIn.url
001 歡迎來到運用OKR設定并實現目標之旅.mp4
001 歡迎來到運用OKR設定并實現目標之旅_zh.srt
002 41頁OKR 101課程工作手冊.html
002 OKR.pdf
002 下載OKR手冊提取碼是hal3.url
003 .pdf
003 你的目標有多棒？(熱身練習).mp4
003 你的目標有多棒？(熱身練習)_zh.srt
004 讓我們來看看熱身練習的結果.mp4
004 讓我們來看看熱身練習的結果_zh.srt
005 .pdf
005 設定目標時常犯的十大錯誤以及需要避免什麼.mp4
005 設定目標時常犯的十大錯誤以及需要避免什麼_zh.srt
external-links.txt
02 - 關于OKR的所有內容以及如何利用它們來實現更多目標并獲得快樂
001 OKR——這就是它們的工作原理.mp4
001 OKR——這就是它們的工作原理_zh.srt
002 Example-video-at-5-31-mentioned-.url
002 OKR檢查清單.pdf
002 什麼是目標.pdf
002 什麼是關鍵結果.pdf
002 步驟1：什麼是OKR？如何根據OKR設定目標？.mp4
002 步驟1：什麼是OKR？如何根據OKR設定目標？_zh.srt
003 OKR-.url
003 OKR模板.xlsx
003 OKR經驗教訓總結.pdf
003 OKR跟進與回顧.pdf
003 步驟2：跟進、更新和設定新的OKR（這是OKR成功的關鍵因素）.mp4
003 步驟2：跟進、更新和設定新的OKR（這是OKR成功的關鍵因素）_zh.srt
003 流程圖.pdf
004 銷售示例：如何在業務工作中設定個人OKR.mp4
004 銷售示例：如何在業務工作中設定個人OKR_zh.srt
005 人力資源（HR）示例：如何在業務工作中設定個人OKR.mp4
005 人力資源（HR）示例：如何在業務工作中設定個人OKR_zh.srt
006 預售團隊示例：如何為預售團隊設定OKR.mp4
006 預售團隊示例：如何為預售團隊設定OKR_zh.srt
007 示例：如何為個人生活（財產方面）目標設定OKR.mp4
007 示例：如何為個人生活（財產方面）目標設定OKR_zh.srt
008 示例：如何為個人生活（運動方面）目標設定OKR.mp4
008 示例：如何為個人生活（運動方面）目標設定OKR_zh.srt
external-links.txt
03 - 立即行動：現在就設定自己的OKR
001 立即行動：現在就設定自己的OKR.mp4
001 立即行動：現在就設定自己的OKR_zh.srt
002 -OKR.pdf
002 按步驟練習，為你的商務活動設定自己的OKR.mp4
002 按步驟練習，為你的商務活動設定自己的OKR_zh.srt
003 OKR.pdf
003 當使用OKR來設定目標時，該做什麼？不該做什麼？.mp4
003 當使用OKR來設定目標時，該做什麼？不該做什麼？_zh.srt
004 How-Google-sets-goals-OKRs-by-Google-ventures-YouTube-.url
004 OKR只是一種炒作嗎？谷歌的OKR是個例外嗎？還是它們會一直火下去呢？.mp4
004 OKR只是一種炒作嗎？谷歌的OKR是個例外嗎？還是它們會一直火下去呢？_zh.srt
external-links.txt
04 - 來自兩萬多名學員和咨詢客戶的十大OKR相關問題
001 十大OKR相關問題——領英直播會議解答.mp4
001 十大OKR相關問題——領英直播會議解答_zh.srt
002 問題1：我如何知道自己是否設定了正確的關鍵結果？.mp4
002 問題1：我如何知道自己是否設定了正確的關鍵結果？_zh.srt
003 問題2：任務和關鍵結果的區別是什麼？.mp4
003 問題2：任務和關鍵結果的區別是什麼？_zh.srt
004 問題3：誰負責關鍵結果？能由多人負責嗎？.mp4
004 問題3：誰負責關鍵結果？能由多人負責嗎？_zh.srt
005 問題4：如果在一個季度內沒有實現目標，會發生什麼？.mp4
005 問題4：如果在一個季度內沒有實現目標，會發生什麼？_zh.srt
006 問題5：如果沒能實現OKR，到底是哪一步錯了？.mp4
006 問題5：如果沒能實現OKR，到底是哪一步錯了？_zh.srt
007 問題6：我的關鍵結果很難衡量，那麼可以定義一個衡量標準嗎？.mp4
007 問題6：我的關鍵結果很難衡量，那麼可以定義一個衡量標準嗎？_zh.srt
008 問題7：我達成了所有的關鍵結果，但目標還沒有實現該怎麼辦？.mp4
008 問題7：我達成了所有的關鍵結果，但目標還沒有實現該怎麼辦？_zh.srt
009 問題8：如果自己沒有更新習慣，該如何使用OKR？.mp4
009 問題8：如果自己沒有更新習慣，該如何使用OKR？_zh.srt
010 問題9：如何同時向250名全體員工介紹OKR？.mp4
010 問題9：如何同時向250名全體員工介紹OKR？_zh.srt
011 問題10：如何知道關鍵結果是KR而不是目標？.mp4
011 問題10：如何知道關鍵結果是KR而不是目標？_zh.srt
012 你還有其他問題嗎？.html
05 - OKR作為管理和領導的工具原則
001 OKR作為管理和領導的工具原則.mp4
001 OKR作為管理和領導的工具原則_zh.srt
002 如何用OKR來領導員工——按分步指南在團隊中設定OKR.mp4
002 如何用OKR來領導員工——按分步指南在團隊中設定OKR_zh.srt
003 用OKR作為目標設定的領導工具時，對領導者的好處.mp4
003 用OKR作為目標設定的領導工具時，對領導者的好處_zh.srt
004 如何在全公司范圍內使用OKR：流程.mp4
004 如何在全公司范圍內使用OKR：流程_zh.srt
005 示例：設定全公司的OKR.mp4
005 示例：設定全公司的OKR_zh.srt
006 示例：基于公司的OKR設定部門OKR（HR）.mp4
006 示例：基于公司的OKR設定部門OKR（HR）_zh.srt
007 示例：IT、市場和銷售團隊的跨團隊OKR.mp4
007 示例：IT、市場和銷售團隊的跨團隊OKR_zh.srt
06 - OKR的類型——愿景型OKR和承諾型OKR
001 OKR的類型——愿景型挑戰型和承諾型OKR.mp4
001 OKR的類型——愿景型挑戰型和承諾型OKR_zh.srt
002 OKR的70%挑戰——愿景型OKR.mp4
002 OKR的70%挑戰——愿景型OKR_zh.srt
002 承諾型目標與愿景型目標——實踐.pdf
002 承諾型目標與愿景型目標——概念.pdf
003 承諾型OKR——“必須實現”目標.mp4
003 承諾型OKR——“必須實現”目標_zh.srt
004 承諾型OKR示例.mp4
004 承諾型OKR示例_zh.srt
07 - 現實環境中的OKR
001 現實環境中的OKR（關鍵績效指標[KPI]、SCRUM和績效管理）.mp4
001 現實環境中的OKR（關鍵績效指標[KPI]、SCRUM和績效管理）_zh.srt
002 KPI和OKR有什麼區別？.mp4
002 KPI和OKR有什麼區別？_zh.srt
003 OKR和SCRUM——和諧共生還是水火不容？.mp4
003 OKR和SCRUM——和諧共生還是水火不容？_zh.srt
004 OKR和人力資源績效管理.mp4
004 OKR和人力資源績效管理_zh.srt
005 例行工作和日常任務的OKR——是否要設定OKR？.mp4
005 例行工作和日常任務的OKR——是否要設定OKR？_zh.srt
08 - 更多OKR示例
001 更多OKR示例.mp4
001 更多OKR示例_zh.srt
002 非營利組織的OKR示例.mp4
002 非營利組織的OKR示例_zh.srt
003 工程團隊的OKR示例.mp4
003 工程團隊的OKR示例_zh.srt
004 創業公司的OKR示例.mp4
004 創業公司的OKR示例_zh.srt
09 - OKR工具和免費的OKR模板
001 OKR工具.mp4
001 OKR工具_zh.srt
002 OKR-.url
002 OKR工具：谷歌表格（包括模板）.mp4
002 OKR工具：谷歌表格（包括模板）_zh.srt
003 Free-Gtmhub-Essential-plan-sign-up-here.url
003 OKR工具：Gtmhub（自2023年起改名為“Quantive”）.mp4
003 OKR工具：Gtmhub（自2023年起改名為“Quantive”）_zh.srt
003 Test-the-Scale-plan-for-free-for-14-days-sign-up-here.url
004 Check-out-Perdoo-here.url
004 OKR工具：Perdoo.mp4
004 OKR工具：Perdoo_zh.srt
005 Check-out-Weekdone-here.url
005 OKR工具：Weekdone.mp4
005 OKR工具：Weekdone_zh.srt
external-links.txt
10 - OKR工具和實施OKR的最後建議
001 .pdf
001 從課程到實踐.mp4
001 從課程到實踐_zh.srt
002 .pdf
002 Connect-on-LinkedIn.url
002 OKR-Master-Coach-training.url
002 OKR.pdf
002 On-sale-All-our-Udemy-courses.url
002 獎勵和對于未來使用OKR的最後建議。.mp4
002 獎勵和對于未來使用OKR的最後建議。_zh.srt
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