Udemy線上課程 MBA完整商業課程(MBA in a Box in Chinese) 講師:365 Careers 影音教學 中文發音 中文字幕版(2DVD) Udemy線上課程MBA完整商業課程(MBAinaBoxinChinese)講師:365Careers影音教學中文發音中文字幕版(2DVD) 內容說明: 歡迎來到MBA一盒：CEO的商業課程！（課程所有附件在章節2講座3中） 這是您獲得商業頭腦所需的唯一線上課程： ‧開創自己的事業 ‧擴大您現有的企業 ‧把你的事業提升到一個新的水準 ‧在現實商業世界中獲得晉升並應用管理，財務，行銷，決策和談判技巧 ‧全面瞭解為什麼有些公司（和人）在開展業務時取得成功而其他公司（和人員）沒有成功 這門課程充滿了相同的有用資訊和MBA畢業生在頂級商學院培訓期間獲得的真實案例研究。我們甚至通過為您準備遊戲手冊使其更具互動性。是啊，沒錯！學習商業和金融不需要無聊！ 遊戲手冊將測試您所學到的知識，並模擬真實世界的環境，在這種環境中，您作為業務主管的決策將對公司產生實際的金錢後果。你能想出任何更好的方法來強化你學到的東西嗎？ 來自AZ的激動人心的旅程。 如果您是一個完全的初學者而且您對商業或金融一無所知，請不要擔心！在本課程的五個主要模組中，我們從非常基礎開始，逐步建立您的知識。該課程包含大量現實生活中的例子和案例研究，使其易於理解。 五個模組 MBA在一個盒子裡是MBA學生最常教授的五門課程的集合。我們進行了廣泛的研究，並探索了世界上最成功的MBA課程的課程，包括哈佛商學院，賓夕法尼亞大學沃頓商學院，INSEAD，布斯商學院，倫敦商學院等。這就是本程式中包含以下模組的原因： ‧經營策略 ‧管理和人力資源管理 ‧行銷傳播與行銷管理 ‧會計和財務報表分析 ‧決策，說服和談判 教學是我們的熱情 六個多月來，我們一直努力創造最好的MBA課程，為您提供最大的價值。我們希望您成功，這就是為什麼課程盡可能地吸引人。高品質的動畫，精湛的課程材料，遊戲手冊模擬，測驗問題，講義和課程筆記，以及帶有新術語的詞彙表是您訂閱時可獲得的額外額外津貼。 是什麼讓這門課程與其他商業課程不同？ ‧高品質的製作-高清影片和動畫（這不是無聊講座的集合！） ‧知識淵博的講師（8位數業務的首席執行官） ‧完整培訓-我們將涵蓋成為企業家，成功投資者或業務主管所需的所有主要主題和技能 ‧廣泛的案例研究將幫助您鞏固您學到的一切 ‧遊戲手冊-解決我們的遊戲手冊，使本課程成為一種互動體驗，以測試您在學習課程時學到的知識 ‧優秀的支援-如果您不理解某個概念，或者您只想給我們留言，您將在1個工作日內收到答覆 ‧動態-我們不想浪費你的時間！指導員在整個課程中保持良好的步伐 你為什麼需要這些技能？ 1.薪水/收入-MBA畢業生比同齡人多賺40％並非巧合-他們擁有的技能和知識可以讓他們看到更大的景象。本課程將為您提供相同的內容-全面瞭解某些企業為何成功以及需要採取哪些措施來改善其績效 2.促銷活動-MBA學生獲得寶貴的技術技能，這使他們成為企業內高級職位的主要候選人 3.安全的未來-就業市場對熟練的企業高管有很高的需求，您不必擔心找工作 4.成長-這不是一項無聊的工作。每天，您將面臨不同的挑戰，將測試您現有的技能 你將會學到的 完整的MBA培訓：商業策略、管理、市場行銷、會計、決策和談判 課程內容: ├─01課程介紹 │001這門課程包括什麼_.mp4 ├─02商業戰略：基本介紹 │002戰略的作用及戰略成功的原因.mp4 │003企業戰略與商業戰略的區別.mp4 │004使命、愿景、目標和價值觀的重要性.mp4 ├─03商業戰略：行業生命周期模型 │005行業生命周期模型的四個階段：概述.mp4 │006行業生命周期模型中戰略的重要性.mp4 │007導入階段：新行業的誕生.mp4 │008成長階段：行業的擴張階段.mp4 │009成熟階段：行業的巔峰時期.mp4 │010衰退階段：被淘汰的行業.mp4 ├─04商業戰略：波特的五力模型 │011波特的五力模型.mp4 │012新進入者的威脅.mp4 │013替代品的威脅.mp4 │014當前競爭的激烈程度.mp4 │015供應商的議價能力.mp4 │016客戶的議價能力.mp4 │017波特五力模型的應用.mp4 ├─05商業戰略：博弈論 │018博弈論概述.mp4 │019零和博弈_：以贏輸觀點處理局面.mp4 │020非零和博弈：考慮合作與對抗.mp4 │021煙草公司：博弈論的真實應用.mp4 ├─06商業戰略：聚焦企業內部 │022聚焦企業內部：概述.mp4 │023一個公司的生命周期模型：不同階段的做為.mp4 ├─07商業戰略：尋求競爭優勢 │024尋求競爭優勢：概述.mp4 │025建立可持續競爭優勢的重要性.mp4 │026資源和能力的作用.mp4 │027獲得實際的競爭優勢.mp4 ├─08商業戰略：三種競爭戰略 │028波特三種競爭戰略.mp4 │029總成本領先戰略.mp4 │030差別化戰略.mp4 │031利基（專一化）戰略.mp4 │032混合策略的危險.mp4 ├─09商業戰略：企業發展戰略 │033公司追求的增長機會.mp4 │034有機增長：夯實基礎.mp4 │035無機增長：杠桿并購交易.mp4 │036橫向整合.mp4 │037縱向整合.mp4 ├─1 ├─10商業戰略：SWOT分析框架 │038SWOT分析：概述.mp4 │039實踐中的SWOT分析：星巴克.mp4 ├─11商業戰略：特斯拉實際案例研究 │040為什麼學習特斯拉案例？.mp4 │041特斯拉的使命和愿景.mp4 │042行業分析：電動汽車市場.mp4 │043特斯拉不僅僅是一個汽車制造商.mp4 │044對特斯拉進行波特五力分析.mp4 │045公司生命周期模型.mp4 │046為何與Apple相似：聚焦特斯拉的競爭優勢.mp4 │047特斯拉和SpaceX的關系.mp4 │048競爭戰略.mp4 │049特斯拉SWOT分析.mp4 ├─12企業管理：基本介紹 │050企業管理概述.mp4 │051為什麼一個組織需要管理者_.mp4 │052怎樣成為一個好經理_.mp4 │053不同類型的管理職位.mp4 │054經理的主要職能.mp4 ├─13企業管理：規劃職能 │055規劃：概述.mp4 │056目標金字塔.mp4 │057建立SMART框架.mp4 │058調研外部環境及競爭對手.mp4 │059財務規劃：盈虧平衡計算.mp4 │060預算.mp4 │061項目管理.mp4 ├─14企業管理：組織職能 │062組織原則：概述.mp4 │063人力資源的作用.mp4 │064規劃人力資源需求.mp4 ├─15企業管理：人員配置（雇傭前活動） │065招聘：找到幫助你成功的人.mp4 │066選擇過程.mp4 │067會見候選人.mp4 ├─16企業管理：人員配置（雇傭後活動） │068入職培訓.mp4 │069學習和發展機會的重要性.mp4 │070向員工提供有效的反饋.mp4 │071組織召開績效考核會議.mp4 │072引入公平補償機制.mp4 ├─17企業管理：主導作用 │073激勵員工：核心原則.mp4 │074有效的激勵策略.mp4 │075緩解壓力的策略.mp4 │076終止雇用合同.mp4 ├─18市場營銷：基本介紹 │077市場營銷概述.mp4 │078市場營銷的作用？.mp4 │079誰從事市場營銷？.mp4 │080營銷的關鍵步驟.mp4 ├─19市場營銷：建立營銷戰略 │081什麼是營銷計劃.mp4 │082了解顧客的心理需求.mp4 │083進行市場營銷調研.mp4 │084營銷調研的不同階段.mp4 │085為營銷調研收集原始數據.mp4 │086進行客戶細分.mp4 │087選擇一個目標客戶群.mp4 ├─20市場營銷：設計高效營銷組合 │0884P營銷理論及其重要性.mp4 ├─21市場營銷：營銷組合之產品決策 │089產品概念.mp4 │090對公司的產品進行分類.mp4 │091典型的產品生命周期.mp4 │092產品品牌.mp4 │093產品包裝.mp4 ├─22市場營銷：營銷組合之價格決策 │094影響產品定價的變量.mp4 │095需求曲線.mp4 │096盈虧平衡計算.mp4 ├─23市場營銷：營銷組合之分銷決策 │097建立產品分銷.mp4 │098分銷渠道類型.mp4 │099電子商務的出現.mp4 ├─24市場營銷：營銷組合之促銷決策 │100營銷推廣的本質.mp4 │101建立營銷活動.mp4 │102社交媒體的重要性.mp4 ├─25市場營銷：一個動態的概念 │1034Ps營銷理論：動態概念.mp4 ├─26市場營銷：長期的營銷戰略 │104預算分配.mp4 │105使用KPI改進決策.mp4 │106短期和長期營銷目標.mp4 │107解讀和計算客戶生命周期價值公式.mp4 │108案例分析：可口可樂和圣誕節.mp4 ├─27特斯拉市場營銷 │109特斯拉營銷簡介.mp4 │110特斯拉的細分問題.mp4 │111特斯拉品牌實力的證明.mp4 │112特斯拉的定價.mp4 │113儲蓄前後.mp4 │114聯邦對電動汽車的稅收優惠.mp4 │115特斯拉的分銷策略.mp4 ├─28會計學簡介為什麼會計學如此重要 │116會計學課程涵蓋的內容.mp4 │117什麼是會計學以及我們需要它的原因.mp4 │118簿記的重要性——做好會計記錄至關重要.mp4 │119財務會計——誰需要財務報告.mp4 ├─29財務會計中的三種主要報表 │120三大主要財務報表：損益表、資產負債表和現金流量表.mp4 │121利潤表項目.mp4 │122收入類型——實踐練習.mp4 │123折舊與攤銷.mp4 │124資產負債表項目.mp4 │125資產類型——實踐練習.mp4 │126負債類型——實踐練習.mp4 ├─30理解大局會計學中的為什麼、是什麼、何時用、多少錢 │127收入確認原則——為何如此重要.mp4 │128費用確認原則——何時確認費用.mp4 │129歷史成本與公允價值會計.mp4 ├─31打牢基礎：核心會計學原理 │130會計等式及其如何保持平衡.mp4 │131總賬和明細賬——公司組織賬戶的方法.mp4 │132理解借方與貸方——沒那?難.mp4 │133利潤表——T型賬戶.mp4 │134會計基本原則——復式記帳法.mp4 ├─32完整的案例研究：簿記分錄+建立損益表和資產負債表 │135實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（1_4）.mp4 │136實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（2_4）.mp4 │137實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（3_4）.mp4 │138實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（4_4）.mp4 │139課程挑戰——從零開始建立損益表和資產負債表.mp4 ├─33會計與時間_收入和現金流是兩碼事 │140時間的重要性_收入和費用的確認.mp4 │141現金流和利潤的區別：每個企業家必懂的知識.mp4 │142付款時間：許多企業主改善現金流的方法.mp4 ├─34編制現金流量表：理解現金流分析 │143計算現金流——了解一個企業是在掙錢還是在燒錢.mp4 │144現金流量表的三個部分.mp4 │145現金流量計算——直接法.mp4 │146現金流量計算——間接法.mp4 │147實際計算現金流量：完整實例.mp4 ├─35財務報告 │148財務報告簡介.mp4 │149一起來看看寶潔2015年的財報吧.mp4 │150誰來驗證財務報表中的數字是否正確.mp4 ├─36財務報表分析：科學與實踐 │151財務報表分析的本質：四個關鍵維度.mp4 │152計算小計、總額和同比增長.mp4 │153財務報表分析的關鍵機制：進行有意義的分析.mp4 │154采用不同的損益表和資產負債表格式+橫向和縱向分析.mp4 │155方法簡介：了解營運資金趨勢.mp4 │156每個投資者都應該使用的財務比率：了解財務比率.mp4 │157實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(1_2).mp4 │158實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(2_2).mp4 ├─37財務報表分析：以特斯拉為例 │159您將在本節中學到的內容.mp4 │160如何下載特斯拉的歷史財務數據.mp4 │161計算分析增長率和利潤率.mp4 │162計算分析流動資產比率.mp4 │163計算分析償付能力比率.mp4 │164祝賀您完成培訓課程！.mp4 ├─38談判技巧：基本介紹 │165談判概述.mp4 │166為什麼談判是一項核心管理技能.mp4 │167為什麼人們不善于談判.mp4 ├─39談判技巧：談判工具 │168理解方案.mp4 │169預期和議價范圍.mp4 ├─40談判技巧：準備的重要性 │170分析自己.mp4 │171分析你的對手.mp4 │172分析可能出現的不同情況.mp4 ├─41談判技巧：談判的類型 │173談判任務分配.mp4 │174談判策略分配.mp4 │175基于利益的討價還價.mp4 │176基于利益的談判策略.mp4 │177提醒注意.mp4 │178選擇正確的談判策略.mp4 ├─42談判技巧：細節把控 │179保證自己的利益.mp4 │180解決沖突.mp4 │181建立信任.mp4 │182改善信任關系.mp4 │183談判的媒介.mp4 ├─43談判技巧：完整案例研究 │184迪士尼和盧卡斯電影公司的談判.mp4 └─44談判技巧：說服力 185六大影響原則概述.mp4 186了解回報.mp4 187了解一致性.mp4 188社會價值.mp4 189了解興趣.mp4 190了解稀缺性.mp4 191了解權威性.mp4 xyz軟體補給站.url 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